Инновационный менеджмент в работе гостиничных предприятий в условиях пандемии COVID-19: проблемы и перспективы

Авторы

  • Наталья Леонидовна Авилова Российский государственный университет физической культуры, спорта, молодежи и туризма (Москва, РФ) https://orcid.org/0000-0002-1695-0057
  • Галина Федоровна Красноженова Московский государственный лингвистический университет (Москва, РФ)
  • Игорь Юрьевич Хохлов Российский государственный университет туризма и сервиса (Москва, РФ)

DOI:

https://doi.org/10.24412/1995-042X-2021-1-129-141

Ключевые слова:

гостиничное предприятие, инновационный менеджмент, пандемия COVID-19

Аннотация

Кризис, вызванный пандемией COVID-19 формирует предпосылки для инновационного развития индустрии гостеприимства, ведь вызовы современного этапа развития отрасли вынуждают предприятия гостиничной сферы искать новые пути и механизмы выхода из кризиса, и во многом они становятся инновационными. Однако внедрение инноваций зачастую сопряжено с рисками и затратами, именно поэтому руководители предприятий опасаются следовать по инновационному пути развития. Это делает вопросы инновационного менеджмента гостиничных предприятий особо актуальными. В статье анализируются взгляды ученых и практиков на инновационный менеджмент, его теоретические аспекты, субъектный состав, факторы успешности инновационной деятельности и проблемы внедрения в работу предприятий. Выявлено, что вопросам инновационного менеджмента уделяется большое внимание с теоретической точки зрения, однако на практике существует ряд проблем, сдерживающих использование этой стратегической деятельности для развития предприятий и выхода из кризисной ситуации, вызванной COVID-19. Для выявления понимания необходимости инновационного менеджмента как инструмента развития, осознания необходимости использования его отдельных элементов в работе, а также выявления проблем его внедрения в индустрии гостеприимства, авторами статьи проведен опрос представителей управленческого звена. Опрос проводился путем анкетирования по электронной почте на условиях добровольного участия и анонимности, вопросы носили открытый характер, что позволило сделать ряд важных выводов. В частности, выявлено, что несмотря на общее понимание необходимости использования инноваций, ответы демонстрируют низкую заинтересованность во внедрении инноваций на предприятии, около 80% опрошенных не имеет представлений в области успешных практик инноваций в области оптимизации работы в условиях пандемии. При этом ряд респондентов отмечает факт использования на своих предприятиях систем инновационного менеджмента или его элементов, знает об успешных практиках и демонстрирует готовность их применять, в том числе в виде «творческого заимствования». Результаты опросы позволили выделить проблемы внедрения инновационного менеджмента в работу гостиничных предприятий и очертить возможные пути их решения.

Скачивания

Данные скачивания пока недоступны.

Биографии авторов

Наталья Леонидовна Авилова , Российский государственный университет физической культуры, спорта, молодежи и туризма (Москва, РФ)

доктор исторических наук, профессор

Галина Федоровна Красноженова , Московский государственный лингвистический университет (Москва, РФ)

доктор социологических наук, профессор, заслуженный работник высшей школы Российской Федерации, Член-корреспондент Российской академии естественных наук

Игорь Юрьевич Хохлов , Российский государственный университет туризма и сервиса (Москва, РФ)

старший преподаватель

Библиографические ссылки

Астафьева О.А. Особенности менеджеров-инноваторов в индустрии гостеприимства // Креативная экономика. 2016. Т.10. №10. С. 1169–1176.

Галенко Е.В., Овчаренко Н.П. Бизнес-модель для предприятий гостиничной индустрии, ориентированной на ценностные предложения для потребителей // Известия Дальневосточного федерального университета. Экономика и управление. 2017. №2(82). С. 39–50.

Гареев Р.Р. Инновационный менеджмент в гостиничном предприятии // Молодой ученый. 2014. №19. С. 280–284.

Дехтярь Г.М., Королев А.В., Соломина И.Ю., Филатова М.С. Проблемы диверсифицированного развития санаторно-курортного комплекса в современных условиях // Сервис в России и за рубежом. 2020. Т.14. №5. С. 72–83. doi: 10.24411/1995-042X-2020-10506.

Духовная Л.Л., Холодцова И.И. Инновационные технологии в гостиничном бизнесе // Сервис в России и за рубежом. 2014. №7(54). С. 166–178.

Кривошеева Т.М., Семирикова Е.А., Шеменева О.В. Инновации в гостиничном бизнесе // Сервис в России и за рубежом. 2012. №10. С. 168–174.

Кощеев С.В. Формирование системы управления инновационной активностью в индустрии гостеприимства на основе применения кластерных технологий // Russian Journal of Education and Psychology. 2012. №7.

Лесникова О.В. Управление инновациями на предприятиях индустрии гостеприимства: Автореф. дис. … канд. эконом. наук. Москва, 2009. 21 с.

Похомчикова Е.О. Особенности инноваций в сфере услуг (на примере индустрии гостеприимства) // Сервис plus. 2014. №4/8. С. 45–52.

Руденко Л.Л., Павленко И.Г., Барашок И.В. Инновационная деятельность предприятий индустрии гостеприимства в условиях глобальной экономической конкуренции // Вопросы региональной экономики. 2018. №1(34). С. 104–110.

de Brentani U. Innovative versus incremental new business services: Different keys for achieving success // Journal of Product Innovation Management. 2001. №18(3). Pp. 169–187.

de Brentani U., Ragot E. Developing new business-to-business professional services: What factors impact performance // Industrial Marketing Management. 1996. №25(6). Pp. 517–530.

Edwards T., Battisti G., McClendon Jr., Denyer D., Neely A. Pathways to Value How UK Firms Create More Value Using Innovation Strategically. UK: AIM Research, 2005.

Jones P. Managing hospitality innovation // The Cornell Hotel and Restaurant Administration Quarterly. 1996. №37(5). Pp. 86–95. doi: 10.1016/0010-8804(96)88979-8.

Hartline M.D., Maxham J.G., McKee D.O. Corridors of influence in the dissemination of customer-oriented strategy to customer contact employees // Journal of Marketing. 2000. №64(2). Pp. 35–50.

Lengnick-Hall C.A. Innovation and competitive advantage: what we know and wha // Journal of Management. 1992. №18(2). Pp. 399–429.

McAdam R., Keogh W. Transitioning towards creativity and innovation measurement in SMEs // Creativity and Innovation Management. 2004. №13(2). Pp. 126–139.

Ottenbacher M. C. Innovation Management in the Hospitality Industry: Different Strategies for Achieving Success // Journal of Hospitality & Tourism Research. 2007. №31(4). Pp. 431–454. doi: 10.1177/1096348007302352.

Porter M.E. The Competitive Advantages of Nation. London: MacMillan Press, 1990.

Roberts R. Managing innovation: the pursuit of competitive advantage and the design of innovation intense environments // Research Policy. 1998. №27. Pp. 159–175.

Smith M., Busi M., Ball P., Van Der Meer, R. Factors influencing an organisation’s ability to manage innovation: A structured literature review and conceptual model // International Journal of Innovation Management. 2008. №12(04). Pp. 655–676. doi: 10.1142/s1363919608002138.

Загрузки

Опубликован

01.04.2021

Как цитировать

Авилова , Н. Л., Красноженова , Г. Ф., & Хохлов , И. Ю. (2021). Инновационный менеджмент в работе гостиничных предприятий в условиях пандемии COVID-19: проблемы и перспективы . Сервис в России и за рубежом, 15(1/93), 129–141. https://doi.org/10.24412/1995-042X-2021-1-129-141

Выпуск

Раздел

СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ ОТРАСЛЕЙ, КОМПЛЕКСОВ, ПРЕДПРИЯТИЙ И ОРГАНИЗАЦИЙ СФЕРЫ УСЛУГ

Наиболее читаемые статьи этого автора (авторов)