К вопросу о региональной политике развития туризма в странах Европейского Союза в кризисных ситуациях
DOI:
https://doi.org/10.5281/zenodo.10433699Ключевые слова:
туристическая программа, трансформация, кризисные ситуации, региональные политики ЕС в туризмеАннотация
В ряде документов Евросоюза отмечается, что туризм является ключевым сектором его экономики. Туристическая отрасль чувствительно присутствует в ВВП многих стран особенно тех, у которых есть выход к тёплым морям (океанам), горным массивам и историко-археологическим достопримечательностям. Однако, пандемия COVID-19 оказала негативное воздействие на туристический сектор, резко сократив туристические потоки и доходы предприятий, связанных с туризмом, и одновременно показала недостатки принятых ранее региональных проектов и планов. Анализ проектов Европейского фонда регионального развития (ЕФРР) в сфере туризма дал неоднозначные результаты: некоторые проекты были устойчивыми и способствовали развитию туризма в регионе, тогда как другие имели лишь ограниченное воздействие. Кроме того, отрасль столкнулась и с более долгосрочными проблемами, связанными с экологической и цифровой трансформацией, её конкурентоспособностью, устойчивостью. В этой связи Еврокомиссия приняла меры по формированию туристической программы на период до 2030 г. В настоящее время к вышеназванным проблемам добавились: геополитические локальные конфликты и стихийные бедствия (наводнения, штормы, землетрясения). Наблюдения последних лет показывают, что в кризисных и форс-мажорных ситуациях туризм (внутренний и международный) показывает свою слабость и постоянно обращается к дополнительному госбюджетному финансированию. В данном контексте предметом настоящего анализа является определение альтернативных направлений региональной политики, наиболее благоприятных для туристических районов стран-членов ЕС.
Скачивания
Библиографические ссылки
Burgess, A. (2018). The Executive Guide to Artificial Intelligence – How to identify and implement applications for AI in your organization. Springer, 33-36.
Carroll, A. B., Brown, J., & Buchholtz, A. (2017). Business & Society: Ethics, Sustainability & Stakeholder Management. Boston: Cengage Learning.
Damyanov, At. (2019). Mnogovektorna transformatsiya na biznes-modeli [Multi-vector transformation of business models]. In coll.: International scientific-practical conference. Sofia, 246-255. (In Bulg.).
Fink, S. (2002). Crisis Management: Planning for the Inevitable. Ch.3. Anatomy of a Crisis. iUniverse Inc., 20-28.
Jus, N., & Misrahi T. (2021). Travel & Tourism Economic Impact 2021. London: World Travel & Tourism Council / WTTC.
Waller, M. J., Lei, Zh., & Pratten, R. (2014). Focusing on Teams in Crisis Management Education: An Integrated and Simulation-Based Approach. Academy of Management Learning & Education, 13(2), 208-221. doi: 10.5465/amle.2012.0337.
Weinstein, A. (Ed.). (2006). Handbook of Niche Marketing: Principles and Practice. Routledge.
Yousaf, A., Amin, I., & Santos, J. A. C. (2018). Tourist’s Motivations to Travel: A Theoretical Perspective on the Existing Literature. Journal of Hospitality and Tourism Management, 24(1), 1-15. doi: 10.20867/thm.24.1.8.
Загрузки
Опубликован
Как цитировать
Выпуск
Раздел
Лицензия
Copyright (c) 2023 Хаванова Н.В., Чурилина И.Н., Павленко И.Г., Соломина И.Ю., Логвина Е.В.
Это произведение доступно по лицензии Creative Commons «Attribution-NonCommercial-ShareAlike» («Атрибуция — Некоммерческое использование — На тех же условиях») 4.0 Всемирная.
